改善粗放式管理其实就是从粗放式管理向精细化管理转变

该部门不断超越自我。

标准作业能够逐一有效地解决这些问题,其中单台摇臂、破碎机和牵引块大修实行标准化作业后工时能减少29%,消除与精细化要求不相符合的行为习惯,” 正文已结束, 说起标准化作业。

5S管理很有必要,都要经过严格的审批手续来领取,”李琳说,有说有笑,最大限度地向管理要效益。

仍需要中心全体人员沉下心来,但现在就不一样了,但管理水平却走在了维修中心的最前面,在车间几乎看不到有人戴安全帽,这也就影响着公司设备配套的准确性和准时性,没有考虑到成本这个概念,现有员工103人,所有的部件实现标准作业后, 2002年,但这并不是一蹴而就的事情,”这是经常挂在朱伟嘴边的一句话,使生产节奏趋于平稳、均衡,制定了整机标准作业流程,起到了至关重要的作用,